Avec l’acquisition de deux nouvelles blanchisseries à Aguascalientes, Elis poursuit le développement de son réseau mexicain. Une opération de taille modeste à l’échelle du groupe, mais qui intervient sur un marché où les besoins en services textiles sont soutenus par le développement de l’hôtellerie, de la santé et de l’industrie. BEST analyse cette nouvelle opération et les raisons qui continuent de faire du Mexique un marché stratégique pour Elis.
ELIS poursuit son développement au Mexique. Le groupe a annoncé, le 10 août, l’acquisition d’un acteur local spécialisé dans la location-entretien de linge plat, dont l’identité n’a pas été communiquée.
L’entreprise réalise environ 120 millions de pesos mexicains de chiffre d’affaires, soit 5,5 millions d’euros, emploie 180 collaborateurs et exploite deux blanchisseries à Aguascalientes, dans le centre du pays. Son équipe dirigeante reste en place et l’activité est consolidée dans les comptes d’Elis depuis le 1er août 2026.
À première vue, l’opération reste limitée au regard de la taille du groupe. Elle prend toutefois une autre dimension lorsqu’elle est replacée dans la stratégie menée par Elis au Mexique depuis quatre ans.
Une implantation mexicaine construite depuis 2022
Elis a fait son entrée sur le marché mexicain en 2022 avec l’acquisition d’un acteur familial centenaire de la location-entretien qui disposait alors, selon le groupe, d’une couverture nationale. L’entreprise acquise, réputée historique sur son marché, réalisait environ 74 millions d’euros de chiffre d’affaires, employait quelque 2 600 collaborateurs et disposait de 11 sites de production et 12 centres de distribution répartis dans le pays. La santé constituait son principal marché, complétée par l’hôtellerie-restauration et l’industrie.
Dès cette première opération, Elis affichait donc une ambition qui dépassait la simple prise de position sur un nouveau territoire : disposer immédiatement d’un réseau suffisamment structuré pour accompagner le développement de ses activités dans le pays.
Quatre ans plus tard, l’acquisition des deux blanchisseries d’Aguascalientes s’inscrit dans la continuité de cette stratégie.
D’une couverture nationale à un maillage plus fin du territoire
L’acquisition réalisée en 2022 avait permis à Elis de changer immédiatement d’échelle au Mexique. Avec 11 sites de production et 12 centres de distribution répartis dans le pays, le groupe disposait dès son arrivée d’une couverture nationale.
Quatre ans plus tard, l’opération annoncée à Aguascalientes répond à une logique différente. Avec 5,5 millions d’euros de chiffre d’affaires et deux blanchisseries, elle ne transforme pas le poids d’Elis au Mexique, mais vient compléter un dispositif déjà largement constitué.
Le choix d’Aguascalientes mérite à ce titre d’être relevé. Situé dans le centre du Mexique, l’État appartient à une région fortement industrialisée et bénéficie d’une position géographique centrale, à proximité de plusieurs pôles économiques majeurs du pays. Pour une activité dans laquelle les flux entre sites de production et clients structurent largement l’organisation opérationnelle, disposer de capacités supplémentaires dans cette zone présente un intérêt évident.
Cette nouvelle acquisition peut ainsi se lire comme le passage à une phase plus fine du développement d’Elis au Mexique : après avoir acquis un réseau national, le groupe en renforce désormais progressivement la profondeur.
Reste à comprendre pourquoi le Mexique justifie encore de nouveaux investissements. La dynamique de plusieurs des principaux marchés utilisateurs de services textiles apporte une partie de la réponse.
Un environnement porté par la dynamique touristique
Le contexte mexicain apporte également quelques éléments de réponse à cette nouvelle acquisition. Le tourisme, et avec lui l’hôtellerie, continue en effet d’afficher une dynamique soutenue. Pour l’été 2026, le ministère mexicain du Tourisme prévoit 22,4 millions de touristes hébergés dans les hôtels du pays, soit une progression de 5,6 % par rapport à la même période en 2025. Le taux moyen d’occupation hôtelière devrait parallèlement atteindre 65 %, en hausse de deux points sur un an.
La progression ne repose pas uniquement sur la fréquentation actuelle. Les investissements engagés laissent également entrevoir de nouveaux besoins à moyen terme. À fin avril 2026, le Mexique recensait 773 projets d’investissement touristique dans 30 États, pour un montant total supérieur à 42 milliards de dollars. Par rapport à fin 2025, le nombre de projets avait progressé de plus de 10 % et les montants engagés d’environ 16 %.
Pour le marché des services textiles, ces évolutions ne sont évidemment pas neutres. Le développement de capacités hôtelières supplémentaires entraîne mécaniquement des besoins en linge plat, en traitement textile et en solutions de location-entretien.
Santé et industrie complètent le potentiel
L’hôtellerie ne constitue toutefois qu’une partie de l’équation mexicaine.
Lors de son arrivée dans le pays en 2022, Elis réalisait déjà l’essentiel de son activité locale auprès des établissements de santé. Or ce secteur présente lui aussi des caractéristiques favorables au modèle de la location-entretien : volumes importants, exigences élevées en matière d’hygiène et de traçabilité et nécessité d’assurer une continuité de service.
L’industrie représente un troisième débouché, notamment à travers les vêtements professionnels et les services associés.
Cette diversité des marchés constitue un autre élément d’intérêt pour Elis : elle permet au groupe de s’appuyer sur un même réseau industriel et logistique pour adresser plusieurs secteurs dont les besoins et les cycles d’activité diffèrent.
Le Mexique, une pièce d’une stratégie latino-américaine plus large
L’opération annoncée à Aguascalientes doit enfin être replacée dans une dynamique régionale.
Le Mexique n’est pas le seul pays d’Amérique latine où Elis poursuit actuellement sa croissance externe. Le groupe a notamment annoncé début juillet l’acquisition de ServBrazil, société spécialisée dans la location-entretien de linge plat pour les établissements de santé au Brésil et réalisant environ 5 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Quelques semaines seulement séparent donc ces deux opérations.
Individuellement, leur poids reste limité. Leur succession est en revanche révélatrice de la méthode suivie par Elis : des acquisitions ciblées, réalisées sur des marchés où le groupe est déjà implanté et destinées à renforcer progressivement des positions existantes.
Au Mexique, le contraste avec l’opération de 2022 est d’ailleurs éclairant. Il y a quatre ans, Elis entrait dans le pays par une acquisition structurante de 74 millions d’euros de chiffre d’affaires, qui lui apportait immédiatement une couverture nationale. Aujourd’hui, le groupe complète ce dispositif par une opération beaucoup plus ciblée.
Ce changement d’échelle raconte peut-être mieux que les montants eux-mêmes l’évolution de la stratégie d’Elis au Mexique : après le temps de l’implantation vient celui de la consolidation.
Dans un pays où la demande adressée aux services textiles bénéficie à la fois du dynamisme de l’hôtellerie, des besoins de la santé et d’un tissu industriel important, l’acquisition d’Aguascalientes apparaît ainsi moins comme une opération isolée que comme un nouveau jalon dans la construction progressive d’une position de long terme sur le marché mexicain.
